解决方案


360全员考核评价系统


产品简介
    360全员考核评价系统是以企业中层领导班子、中层管理人员、一般管理人员及专业技术人员和操作服务人员为考核对象进行考核评价和考核管理的信息化管理系统。该系统功能主要包括测评准备、测评考核、测评管理、统计分析、外部数据录入接口、个人事宜、辅助管理和系统管理等应用功能,同时系统可对考核周期、考核指标、考核模板等不同考核方式参数的自定义设置而进行灵活的实际人力资源全员业绩考核和评价工作,从而实现对石油石化等企业员工准确、快速、便捷和高效的考核评价和人力资源管理。

软件/服务产品 示意图

1359013714379.jpg

目标客户群 
      针对石油石化企业客户,也可扩展到冶金、生产和制造等大中型企业客户。
应用领域或范畴
      应用集成平台适用于所有石油产品销售企业业务系统整合及应用提升。

      Ø测评指标定义管理

      Ø考评模板定制

      Ø测评票定义

      Ø测评周期管理

      Ø测评星级定义

      Ø测评票发放

      Ø测评票填报

      Ø测评监控

      Ø测评反馈

      Ø外部数据交互接口

      Ø测评统计与排名
应用效果
      通过该系统使用,可为石油石化型等企业解决以下主要问题:
      1、解决无法对全公司人员进行全员考核评价的问题
      传统的人工考核只能对企业数据较少的管理人员和个别专业技术人员,采用计算机系统进行考核评价是,可对企业公司领导、中层管理人员、一般管理人员及专业技术人员和技能服务人员等所有的全部人员进行考核,真正实现企业全员考核评价与管理;
      2、解决考核工作量巨大的问题
      当企业人数较多时,多人进行上下级之间和平级之间交叉考核的人工工作量巨大,过程繁琐,且容易出现积分和得分计算错误,并导致误差较大,360全员考核评价系统通过现代计算机技术,彻底解决人工考核工作量巨大的问题;
      3、解决人工考核地域分散、考核工作效率低的问题
      一般情况下,企业办公楼、生产厂区和销售区地域分散,传统的由人工组织的会议考核方式耗费办公时间较大,无形中降低了生产效率;
      4、解决人工考核不完整和不准确的问题
      当通过人工方式进行考核时,无法在同一时间内组织所有参评人员进行考核,造成考核结果的片面性,并一定程度上降低了考核结果数据的完整性和准确性,而计算机系统则可通过并发的方式,在同一时间同时处理不同考核小组的人员考核;
      5、解决无法进行及时数据查询和统计的问题
      人工考核和纸质考核的方式,不能实时查询某个人某一时期的考核结果数据,也无法像计算机系统一样能实时对考核结果 进行汇总和统计;
系统功能图示
1、综合得分指标模板设置图示:

1359013753785.jpg


2、测评票发放图示:

1359013793801.jpg


3、测评票填报图示:

1359013856660.jpg


4、中层管理人员综合得分汇总统计表:

1359013901441.jpg


5、中层管理人员综合得分考核结果柱状图:

1359013961598.jpg


产品应用案例 
Ø中国石油庆阳石化公司全员考核评价系统   上线时间:2010-12-26 
Ø中国石油宁夏石化公司360全员考核评价系统 上线时间:2012-2-29
   
联系我们
CONTACT US
致电 0931-8559999
关注我们
ATTENTION
甘肃万维在线客服
资料免费下载
FREE DOWNLOAD
云计算提升IT价值
让网不再局限在会议室